2024年1月6日，云南通變電器有限公司召開了以“穩發展 強管理 抓創新 為實現公司高質量發展而努力奮斗”為主題的2023年年終工作總結暨表彰會。

云南通變電器有限公司黨支部書記魯勇，帶我們回顧了過去一年的工作歷程。2023年，我們在文總經理的帶領下“接”續奮斗、砥礪前行，經歷了風雨洗禮，看到了美麗風景，取得了沉甸甸的收獲。

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2023年，110kV—500kv變壓器設備型號順利通過南網審查，標志著通變電器研發水平、生產規模邁上新臺階；連續11年入圍省非公企業100強的同時，榮登云南民營企業100強、云南企業100強，產品連續10年評定為省優產品，2023變壓器供應商綜合實力“50強”和2023特種變壓器十大品牌榜單；技術中心承擔了云南省重點研發計劃項目“高效節能配電及電力變壓器關鍵技術研發”并相繼研發了礦用干式變壓器、寬幅調壓變壓器、特種黃磷爐變壓器、干式變壓器容量從8000kVA上升至10000kVA。

02

公司培養、鍛煉了一批能工巧匠，職工隊伍先后榮獲“全國、省級工人先鋒號”、“六型班組” ；20余人先后獲得全國、省、市的表彰和獎勵，近十年公司獲得國家、省、市、縣級獎項共計86項，其中國家級5項、省級33項、市級26項、縣級22項。這些獎項進一步提升了公司的知名度，是支撐企業做大做強的強大基石。

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大家在工作中相互支持、相互鼓勵，共同面對困難和挑戰，形成了“一級做給一級看、一輩帶著一輩干”的緊密團隊關系，以“電能萬變、有我通變”的高度自信和強大實力統籌推進市場拓展、安全生產、技術創新等各項工作，堅決做到風險防范和生產經營“保訂單”“保開工”的格局，生產經營工作呈現穩中優化、穩中有進、穩中趨好，充分彰顯了公司上下迎難而上、奮發有為的非凡勇氣和磅礴力量。

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通過不斷打造高素質團隊、不斷研發創新產品、不斷健全管理體系、不斷改善售后服務，造就一批優秀專業技術人才形成的創新力量，有拼搏奮進的 600余名職工、有敢于擔當的91名黨員、有100余人科技研發隊伍。通過幾輩技術人員人的不懈努力、不斷開發，公司產品規格型號已達500余個，近年開發的華式變壓器，專供光伏、風電、冶煉等行業，獲得了較好的市場。

二車間主任蔣建波、五車間主任余飛和六車間主任林致永在會上分別分享了過去一年的工作總結和經驗。在總經理的正確決策下，各車間生產經營工作保持了穩定的態勢，并且積極地進行優化和改進，取得了持續而有進步的成果，表現出持續向好的勢頭和趨勢。
 

工作總結

二車間

公司投入大量資源、引進人才，緊隨國家產業政策調整之路，主動融入新能源、光伏、風電變的產業發展變革之中；經過不懈努力，歷經無數艱辛，通過積極投標競標，終于在2022年12月實現逐步中標，中國電建集團、中國華電集團相繼中標，光伏變訂單暴增，公司迎來新的發展機遇；同時，二車間根據市場變化和客戶需求的變化，不斷調整車間經營策略和加強創新。全體員工主動轉換思想，更新觀念，團結協作，勇挑保供重擔，強管理、挖潛力，為完成保供任務持續發力，有力應對光伏變訂單暴增的新局面。

五車間

不斷探索新的技術和解決方案，將國內先進的生產工藝應用到生產中，同時我們也注重對傳統工藝和技術的傳承和改進。在此基礎上，我們完成全銅繞組改型試制以及工礦產業產品的生產，成功地將傳統工藝與新技術相結合，不僅提高了生產效率，也使我們的產品在一些特定領域和產品上保持了獨特的競爭優勢，獲得了很多客戶的認可和好評。

六車間

2023年對于箱變車間來說是極其不易的一年,同時也是箱變車間持續調整、轉型的關鍵一年。面對新能源市場，新產品的研發推進工作困難。文總經理提出了“以訂單促產品升級，促公司上檔升級”的策略，車間與公司技術中心積極配合，在較短時間內完成了新能源專用箱式變電站的設計和定型，最終，車間加班加點按質按時按量完成了新設備交貨工作，為后期的新能源箱變投標、設計、生產積累了一定經驗并打下堅實基礎。以此為契機，車間新能源產品訂單出現大幅度的增長，呈現出新能源產品訂單過億的局面。

銷售總監青松，匯報了上一年度公司的經營情況和清收業績，強調了公司面臨的形勢和營銷的現狀，最后再次重申了公司相關執行制度，要求每位銷售人員學懂、學會、學以致用。

2023年，公司經過不斷完善管理，持續規范經營，定位目標市場，創新經營思路，克服了諸多不利因素的影響。在董事長、總經理的有力領導下，公司堅持“科技優先，產品升級，服務改革，安全生產”的經營管理理念，全體干部職工團結協作，積極拓展市場，統籌各塊資源，自覺加班加點工作，圓滿完成了各項指標任務，取得了又一個新的成績：公司年內訂單量和經營收入持續增長，品牌影響力得到有效提升，品牌知名度得到市場認可，新材料新能源領域產品得到穩步發展，公司資金風險得到有效控制，現金流得到持續保障等。這些成績的取得實屬來之不易，是公司上下齊心協力，努力奮斗的結果，同時這一年的得失更需要我們沉下心來認真總結分析，保持弘揚好的經驗和做法，反思不足和矛盾，排除阻礙發展的因素，發揮通變規格多、品質優、服務好的優勢，迎接2024年新的挑戰。

云南通變電器有限公司工會主席普吉學，在表彰會上宣布了受表彰的團隊和個人名單，以及完成的項目及內容。

2024年1月9日，在云南通變電器有限公司的支持下，公司黨組織和工會委員會對2023年為公司發起并完成“科技創新成果”和“五小創新”項目的團隊和個人頒發了榮譽證書和現金獎勵，獎勵金額超十余萬元。公司董事長指出，在新的一年里我們要敢想敢做敢于創新，在各自熟悉的領域發光發熱，無論是生產設備結構改進、生產工藝的方案優化，還是新產品的設想，公司都大力支持和獎勵；力量雖小由眾乃大，大家一起為公司高質量發展、數字化轉型貢獻出一份力量。公司始終堅守創新發展的理念，積極搭建科研創新平臺，構建產學研協同創新體系，堅持走產品投產一代、研發一代、儲備一代的研發路線，現已實現從電力變到冶煉變再到新能源變得拓展。

會議的最后，公司董事長、總經理文學指出，在過去的一年里我們積極響應市場變化，靈活調整策略，大膽創新，成功開拓了新能源、新材料等業務領域。我們建立有效的溝通機制，定期召開例會、生產調度會，反饋生產進度、質量情況等，及時發現并解決潛在問題，提高了經營效率。我們推進中層青年管理人員的選拔和任用，使中層管理人員能上能下常態化，為公司發展注入了新的活力。在2024年的工作中我們要牢記幾點。

一、認清形勢，明確目標，穩發展信念不能減。

二、抓住重點，多管齊下，保供任務不能緩。

三、提高意識，堅守底線，質量安全不能松。

未來公司將面臨更為嚴峻的挑戰和壓力。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性和緊迫性，堅定信心、迎難而上、真抓實干。我相信，在公司全體員工的共同努力下，我們一定能夠實現2024年的穩發展目標!

2023年年終總結暨表彰會結束后，為及時、準確把會議精神及董事長的講話傳達到每位員工。公司黨、政、工部門以“車間當課堂、一線促成長”為理念，深入車間進行宣貫學習。通過7場次的宣貫學習，進一步提振了全體員工踔厲奮發、勇毅前行的信心，激發了勇于拼搏的斗志和激情，形成了人心思上、人心思進的干事氛圍，為實現2024年的穩發展目標注入強大動力。